תוכנית הבראה

תוכנית הבראה

ביצוע תוכנית הבראה מוצלחת בעסק מצריך התמחות, מקצועיות והבנה עסקית רחבה.
אתם צריכים להבריא את העסק ולהחזיר אותו למסלול ההצלחה? לברעם ניהול כספים הידע והניסיון  בבניית תוכנית הבראה לעסקים קטנים ובינוניים ובסיוע בהובלת ויישום התהליך בעסק עד להשלמתו בהצלחה.

מתי העסק נדרש לתוכנית הבראה?

  • שיעורי הרווח קטנים
  • הרווח בעסק מצטמצם.
  • נוצרים הפסדים בעסק.
  • ניהול תזרים המזומנים הופך לקשה יותר ויותר.
  • ההכנסות קטנות או ללא שינוי.
  • קיים לחץ מתגבר מגורמי האשראי.

אנחנו נבנה תוכנית הבראה ונלווה אותך בתהליך היישום וההטמעה.
השלבים בתהליך ההבראה הינם:

  1. בחינת המצב הקיים
  2. בניית תוכנית הבראה מתאימה לעסק ולענף – בין אם פיננסי, תפעולי או שיווקי.
  3. יישום התוכנית.

בחינת המצב הקיים

סקירת ביצועי החברה הן מהפן הפיננסי והן מהפן התפעולי.
המטרה היא לזהות את הבעיות הבולטות בעסק ולאתר פתרונות אפשריים.

בניית תוכנית הבראה

אנו עובדים בשיתוף מלא עם בעלי החברה ועם הצוות הניהולי הקיים לצורך גיבוש אסטרטגיה מתאימה שתעמוד בבסיס התהליך והתוויית תוכנית ההבראה.
תוכנית ההבראה מתבססת על הבנת הבעיות והקשיים הקיימים הן בחברה והן בענף ומציאת הפתרונות הנכונים והמתאימים לעסק.
במרבית המקרים תכלול תוכנית ההבראה גם תוכנית התייעלות לקיצוץ בעלויות.
תוכנית הבראה מוצלחת הינה חוצת ארגון ותשלב לרוב את הפתרונות הפיננסיים גם בפתרונות תפעוליים ואסטרטגיים-שיווקיים.

יישום תוכנית ההבראה

אנחנו יכולים ללוות את התהליך הן כיועצים חיצוניים, ניהול כספים במיקור חוץ,  והן כליווי in-house של בעלי החברה ומנהליה.
כמו-כן אנו יודעים לסייע לבעלי החברה ומנהליה בניהול הקשר מול גורמי האשראי לצורך הסדרת מבנה אשראי חדש.

הטיימינג
קיימת חשיבות מרובה לטיימינג בו פונה אלינו המנכ"ל/בעלים.

פניה מאוחרת מדי לא מותירה לעסק מספיק כלי משחק פעילים בכדי לבצע תהליך הבראה מוצלח.

במקרים כאלה כבר קשה לדון באסטרטגיה של הבראה והיא מתחלפת באסטרטגיה של צמצום הפסדים, תוך נסיון להעלות את שווי העסק, והכנת העסק למכירה מהירה.
מכאן, העצה הכי טובה שאני יכול לתת לבעלי חברות, היא לפנות למנהל כספים/ מלווה פיננסי מנוסה בשלב מוקדם ככל האפשר, בכדי שהתוכנית תהיה אפקטיבית ככל האפשר ותוביל את העסק להצלחה מלאה.